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Fábio Barbosa
Presidente do Grupo Santander Brasil
O executivo explica por que a preservação de valores como ética e respeito às leis reverte-se em melhores resultados também do ponto de vista dos negócios.
Clive Mather
Presidente da Shell Canadá
Disseminar valores é uma tarefa que só pode ser feita por meio da proximidade com a equipe e de demonstrações práticas constantes sobre o tipo de atitude que se espera daquele grupo.
Geraldo Carbone
Presidente do GC Capital
Para aprender a coordenar os talentos da equipe, o líder precisa vivenciar experiências que o desafiem.
 
Dawn Airey
Diretora-gerente da Sky Network
O líder da equipe deve deixar bem claro que os custos de ter um profissional nunca devem superar os benefícios que ele traz ao grupo.
Sérgio Amado
Presidente do Conselho de Administração e presidente, Grupo Ogilvy Brasil
Dar tempo aos novos projetos para amadurecer é essencial para permitir a diversificação dos negócios e a busca de novas fontes de ganhos.
Michael Rake
Presidente da KPMG
A construção de uma cultura corporativa de transparência e profissionalismo passa, antes de mais nada, pela necessidade de os líderes mostrarem exemplos de valorização das boas práticas.
 
José Carlos Grubisich Filho
Presidente da Braskem
Implementar uma comunicação corporativa de qualidade exige que os líderes estimulem a prestação de contas em todos os níveis da empresa e mantenham o corpo a corpo constante com funcionários, parceiros e clientes.
Neil Holloway
Presidente da Microsoft EMEA
Grandes líderes tendem a surgir nas empresas que não apenas identificam as pessoas mais talentosas, aquelas com visão estratégica e capacidade de execução, mas que oferecem a elas treinamento e espaço para aprender com os desafios
Ricardo Knoepfelmacher
Presidente do HSBC Bank Brasil
Quando mudanças positivas aparecem logo, o gestor conquista empenho da equipe, confiança dos investidores e tempo para as medidas de maior fôlego
Emilson Alonso
Presidente do HSBC Bank Brasil
Sonhar com novas conquistas e manter a confiança no próprio trabalho são passos essenciais para o crescimento profissional
Christopher Bland
Presidente do BT Group
Ignorar a concorrência e a necessidade de se adaptar às mudanças pode levar à extinção mesmo as marcas mais conhecidas do mundo
Laércio Cosentino
Presidente da Totvs
Manter a carga genética da empresa, aquelas características que definem e diferenciam a campanhia, exige que se imprima essas marcas a cada projeto
Sanjiv Ahuja
Presidente da Orange
Ao liderar uma empresa, a melhor forma de obter resultados é ter uma estratégia que possa ser entendida por todas as pessoas da organização
Paul Skinner
Presidente da Rio Tinto
Monitorar o ambiente de negócios e estar pronto para se adaptar às mudanças são ações decisivas para uma empresa
João Cox
Presidente da Claro
Para atrair investidores, a postura empreendedora não pode partir apenas do CEO, mas dos executivos em todos os cargos da empresa
Maurice Levy
CEO do Publicis Group
Diante de clientes mais exigentes e bem-informados, o desafio das empresas passou a ser comunicar-se de modo a criar fidelidade à marca
Will Whitehorn
Dir. de Desenv. de Marca da Virgin Group
As empresas podem cometer o erro de tratar as marcas como produtos autônomos. Mas, uma marca é muito mais
John Stewart
Ex-Diretor da McKinsey & Company
Desafiar uma idéia contribui para torná-la melhor. Assegure-se de ter criado um ambiente no qual as pessoas se sintam capazes de lançar desafios
Anita Roddick
Fundadora da The Body Shop International
Acreditar que se pode diversificar em qualquer mercado é um engano; a ampliação de uma marca requer estudos para avaliar sua viabilidade
Stelios Haji
Fundador e Pres. do easyGroup
Uma economia sólida é sustentada por empreendedores de sucesso. Devem levar em conta o risco e alterar rumo quando for necessário
David Bell
Pres. do Conselho de Administração (Financial Times)
Nunca subestime o talento de seus funcionários. Desbloqueie o potencial das pessoas, encoraje-as a ir além de suas barreiras tradicionais de raciocínio
 

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